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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象开云手机登录入口,开云(中国)、产品上市推广、包装开云手机登录入口,开云(中国)、广告开云手机登录入口,开云(中国)、VI开云手机登录入口,开云(中国)、LOGO开云手机登录入口,开云(中国)(标志开云手机登录入口,开云(中国))、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构，位于127陈设艺术产业园，是国内最早成立的品牌策划开云手机登录入口,开云(中国)机构之一。 共创品牌，共赢天下！
 多年来，共创策划本着“与客户双赢”的目的，以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业开云手机登录入口,开云(中国)服务，成功地创造了一个又一个奇迹。 我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等，他们的快速发展与成长，见证了共创的实力！ 一向以创新出众的招商银行，在竞争日趋激烈的今天，为实现战略转型，加强零售业务，以期再创佳绩。2005年，在我们的协助下，进一步细分客户，推出“伙伴一生”金融计划，对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划开云手机登录入口,开云(中国)，以鲜明独特的形象隆重推出，并采用整合传播手段进行全面推广。 广州豪进摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业,从事摩托车产供销十年以上，实力雄厚，在业界享有良好商誉。07年实现摩托车销售近50万台套，发动机80万台套，己成为中国摩托车行业升起的一颗耀眼的新星。先后荣获“广州市著名商标”、“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“摩托车行业十大最具竞争力品牌” 、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”等荣誉称号。
我们为广州陈李济企业成功地实现品牌战略导入、实施CIS工程。在新的企业形象下，推出进行整合传播推广，同时，还进行了新产品规划和推广，一系列的行动使得这一老字号企业再造新优势，再创新辉煌，进入更高的发展阶段。
鸿隆地产集团是一家专注于房地产开发和商业物业运营的中型房地产集团公司，于2007年2月成功在香港主板上市，股票代码是1383。集团总资产超过38.24亿人民币，净资产16.5亿人民币。
作为广东省知名的中高档住宅物业开发商和商业物业运营商，公司已成功开发和运营鸿隆世纪广场、港隆城购物中心、鸿隆宁江新城、港湾丽都、鸿隆高科技工业园、港润商业广场、宝润装饰材料城等多个住宅、商业项目。
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共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理，提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统，并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。
“康妮雅”是中国家居、内衣服饰行业领域的知名品牌，曾荣获“中国名牌”、 “国家免检”、“中国500强最具价值品牌” 等多项荣誉奖项。 康妮雅集团拥有5万平方米的现代化工业园区，配备世界一流的生产设备，园区环境宽敞舒适，拥有专业高素质的生产员工3000多人和一批优秀的生产管理人才，并已获得ISO9001-2000质量标准体系认证、ISO140001环境管理体系认证、18000职业健康安全体系认证。
云南滇红集团股份有限公司是全国500家最大的茶饮料制造企业之一，是目前全国最大的茶叶饮料生产企业。公司已有60多年的辉煌历史，拥有经营性资产1.30亿元，直接经营管理着16万亩茶园，130个初制厂（车间），有12条生产线，生产量6000多吨，生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类，一百三十多个的茶叶产品。
受云南省人民政府的委托，我们以“扶植重点品牌，拉动区域经济”为核心思路，为云南滇红集团进行“王子冠”的整体品牌规划(包括品牌整合、CIS和包装体系规划、专卖店开云手机登录入口,开云(中国)及营销策划等)，极大提高了品牌的附加值。
洪都集团是中国航空工业总公司所属的特大型骨干企业。经过50多年的发展壮大，目前已成为我国航空产品、发动机等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 我们在对企业内在特质进行深入了解和分析市场现状后，开云手机登录入口,开云(中国)和导入了整套形象识别系统（CIS）。我们用画面及色彩的平面组合，重塑企业理念，为企业树立优美、高雅、充满现代感和生命力的品牌形象。
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 经济“过冬”，营销不妨这样做 2020年，相信大多行业，都能体会到呼啸而来的经济“寒冬”。尤其是在全球经济疲软、中美贸易战背景下，加上国家去过剩产能、供给侧改革、经济结构调整以及环保政策等，很多企业经营面临困惑与困境：租金高企、人力成本上升、融资难、资金链紧张等诸多因素影响，一些企业陷入困局：市场萎缩，营销停滞，更有些企业销量断崖式下滑，挣扎在生死线上…… 学会取舍，不再贪多。很多企业在做市场时，不懂取舍，总是贪大求全。比如，企业一定要做大，其实，企业做小、做强、做精，又何尝不可呢？一些实力并不雄厚的中小企业，总是妄图布局全产业链以及全国市场；有些企业在开云手机登录入口,开云(中国)产品时，为了招揽消费者，往往不断地增加一些产品功能，哪怕这些功能并不必要…… 其实，经济不景气时，企业更要学会取舍，抓住核心而有价值的市场要素，抛弃一些对市场价值不大的“包袱”，从而轻装上阵，游刃于市场。比如，忍痛处理掉已不能适应市场的老产品、老包材，让它们变现；收缩一些偏远而运作成本高且无利可图的市场；聚焦核心客户，“授之以鱼”，也“授之以渔”，好钢用到刀刃上；减少无关紧要的产品功能或配套产品以降低产品价格；不要妄图讨好所有消费群体，将市场精准细分，关注核心消费人群，个性化、定制化满足他们的需求。 放下身段，生意不厌小。经济“严冬”来临之际，不要再像以往一样对生意挑挑捡捡，有一单没一单无所谓。在卖方市场转向买方市场时，由于实际可支配性支出有限，内需拉动不足，有生意，就可能已经不错了。因此，企业要抛弃原来“一掷千金”、“店大欺客”、订单量小不做、不屑小生意、小客户的做法，转而做好服务，“大小通吃”，“蚂蚁多了也是肉”，积沙成塔，集腋成裘，积少成多，只要有生意，哪怕涓涓细流，也会让员工有活干，让企业有奔头，让市场有未来。 企业要优化流程、制定服务细则、评估和考核服务质量，来让全体员工都能真正以客户、消费者为中心，通过奖优罚劣，真正放下身子、丢下面子，认认真真做好每一个小单，从一包、一箱、一提、一扎等开始，只要不赔钱，生意就可做，用心服务好每一个客户，通过赢得客户的口碑效应，让生意像滚雪球一样，越滚越大，效益也会越来越好。 走高端路线，但也别忽视中低端消费者。从未来消费趋势看，企业走中高端路线一点都没错，毕竟，在满足了基本的生存需求之后，消费是趋向于改善型，更多体现品味与档次等等精神需求的，但在现在教育、医疗、养老体制等不完善的情况下，相当一部分消费者除了满足日常的基本生活需求之外，是很难向更高产品层次上追求的。 基于这个现实，企业一方面要继续做中高端产品，以求“挣有钱人的钱”，此外，也别忘了消费的“大多数”，也就是中低端消费人群，尤其是快消品行业。企业可以通过另起炉灶，即重新注册中低端品牌的方式，来让机器不停歇，生产不停工。台湾旺旺、康师傅、统一食品，就通过“黑皮”、“福满多”、“好劲道”等另塑品牌的方式，在原有高端品牌定位的基础上，通过低端品牌的推出，扩大了消费人群，更好地渗透了市场，最终实现了规模摊薄成本的效应。 整合资源，探寻营销新模式。在全球经济互相融入的格局下，学会整合资源，借鉴国内外优秀的营销模式，也是企业更好地突围的良策。近年来，奥特莱斯模式，在一些地方，就广受欢迎。奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国。最初是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来成了销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，也被称为“品牌直销购物中心”，并逐渐发展成为一个独立的零售模式。它有三大特点：品牌度高、折扣低、停车场大。近期，笔者在跟北京一著名品牌服饰企业讲课前，曾走访原来是北京某百货现在改成的奥莱百货，商场里主要是服饰、鞋帽以及配套等产品，因为都是大品牌、折扣大，因此，吸引了不少追求性价比的消费人群。 奥莱模式有四种，分别是联合模式：采用统一收银方式，奥特莱斯商场按照合作扣率比例收取销售提成，扣除销售提成及必要费用后余款 按合同约定日期返还厂商，合作双方签订的是联营合同；租赁模式：将一个个店铺租赁给品牌厂商，以收取租金的方式获得营业收入；自营模式：一些奥特莱斯商场在开业招商初期为降低招商难度会采买一些国际大牌服装作为标杆性品牌，以此吸引中高档品牌的入驻。有时也会自行代理或买断一些品牌的库存商品，用于补充招商品牌空缺，或是预期毛利较高的库存商品；托管模式：即外地品牌商委托奥特莱斯商场管理，托管范围包括人员、货品、定价、促销等，厂商一般只负责提供货品以及进价，其余由商场进行管理操作。 广开渠道，增大销售机会。品牌制胜，渠道为王。渠道越广，接触消费者的机会就越多，销售的几率就越大。尤其是在经济滞胀情形下，企业更应该从坐商到行商，从坐销到行销，网络更多的销售时机。 主动开拓渠道。如何去寻找更多的消费者，让他们了解产品、体验产品、认可产品到购买产品，一个很好的方法，就是增加更多的销售渠道，甚至做到全渠道。所以，企业可以细细梳理所有能销售产品的渠道，分清主次，制定开拓计划，有步骤有策略地拓展渠道。同时，企业要制定奖惩机制，对于积极开拓市场、客户、渠道的有功人员，要进行重奖，借此，让营销团队掀起开拓渠道与客户的热潮。 互联网渠道。在互联网技术背景下，有人说，所有的行业，都值得重做一遍。互联网改变了营销渠道，从平面到立体，从联接到互动，互联网，也让每一个人都成为中介或载体，甚至可以实施自媒体营销，也就是每一个人都可以成为销售的主体，利用互联网，随时随地实现销售。笔者有一次培训连云港某知名太阳能热水器企业，就在晚上吃饭的间隙，人力主管参加了市场部要求的在朋友圈、社群推送力度较大的促销活动信息的行动，在较短的时间内，就卖出去九台机器。这既是全员营销，也是自媒体营销，全员皆兵，利益均沾，取得了良好的营销效果。 终端前置。小门店，大营销，走出去，引进来，是在租金居高不下的情况下，作为店铺式企业，可以采取的营销模式。企业不仅要在门店做好产品的陈列展示、售中沟通、现场体验、售后服务等工作，而且，还要多走出去，到小区扫楼，在小区去做产品咨询、体验、售卖活动，一方面可以现场推销产品，而且，还可以有效引流，吸引客户到门店，甚至线上线下互相转化，形成良性互动。 这场经济寒冬，无人能告诉我们会持续多久。因而，企业必须要苦练内功、夯实基础，调整思路，善于取舍，敢于创新，整合资源，积极开拓，如此，才能稳健前行，才能不在“春天”来临前，扑倒在迷茫的路上。 (更多内容，请点击浏览专家专栏文章。)
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